（通讯员 黄先玲）在教育资源不断优化整合的时代浪潮下，为进一步提升学校整体实力和资源利用效率，原交校和武软两校资产并账工作稳步推进，目前已取得阶段性成果。

资产并账不是数据简单相加，而是深度融合与优化配置的关键之举，从两校合并文件下发之日起，部门在全校范围内组织召开两校资产整合专题会议，成立专班小组，对原交校共31980条数据进行了为期7个月的严谨细致的资产清查，对各类历史遗留问题有效跟进，对实物不符问题现场匹配，对部分未缴但已离校人员的资产追缴、对每一间教室的桌椅调配，每一间实训室设备的清点，包括每一栋楼，每一间行政用房的建议调拨，都将全体资产管理员在面对盘点繁琐、账目混乱的困难面前表现出的坚韧不拔；在以旧观念抵制、资源不足的困难面前表现出的勇往直前；在处理不良资产和法律纠纷、债务问题面前的披荆斩棘展现的淋离尽致，一切都是集体智慧的使然，是全体工作人员共同努力的结果。学校将迎来更加高效、规范的资产管理新时代。

从教学资源的共享到后勤保障设施的统筹规划，资产并账将为我们的校园生活带来诸多积极变化，教学设备的合理调配，将让更多的学科，更多的专业拥有更丰富的教学资源，助力课堂更加精彩纷呈；校园设施也将实行统一管理，学校也将营造更加舒适、便捷的学习与工作环境。

此次两校资产并账，团队协作、数据质量把控、沟通协调是关键。未来，学校将持续完善资产管理系统，加强资产日常维护与监管，定期培训资产管理人员，提升业务能力与责任意识；利用信息化技术深化资产管理，探索资产绩效管理模式，挖掘资产潜在价值，为学校教育教学提供有力支撑，助力学校高质量发展。